1、一、固定资产盘点表格式存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。

2、2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。

(资料图片)

3、3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。

4、(1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。

5、(2)保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。

6、(3)保管品：以费用购置的物品。

7、二、盘点方式年中、年终盘点(1)存货：由生产部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

8、(2)财务：由财务部门自行盘点。

9、(3)其他财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

10、2、月末盘点每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次(品种较多的可以采取重点盘点)。

11、3、月中检查由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。

12、三、人员的指派与职责总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

13、2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。

14、3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。

15、4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。

16、5、会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。

17、6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。

18、7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。

19、8、监点人：由总经理室派员担任。

20、四、盘点前准备事项经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。

21、2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。

22、3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。

23、4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

24、5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。

25、6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。

26、五、年终(年中)全面盘点财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。

27、2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。

28、3、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。

29、若有出入者，必须重新盘点。

30、盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。

31、延伸阅读： 某公司资产盘点管理制度 某公司财务盘点管理制度 小企业存货的盘点方法有几种。

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